- A través de Integra Capital sumará los más de 100 locales de la cadena de hamburguesas y las más de 900 sucursales de los supermercados.
- Con Burger King, busca hacer sinergia con las estaciones de servicios de Shell, como YPF con McDonald’s.
- Y con Día y ChangoMás, agranda su influencia en el sector de consumo masivo.
El empresario José Luis Manzano es nuevamente el protagonista de los negocios en la Argentina, a medida que se van las multinacionales y se «nacionalizan» las empresas tradicionales. En las últimas 24 horas se confirmó que comprará las filiales locales de la cadena de hamburguesas Burger King y de los supermercados Día %, en este último caso junto a Francisco de Narváez, experto en el sector.
A casi un año de comenzar la búsqueda de un comprador, la mexicana Alsea informó el viernes que logró cerrar la venta de la filial argentina de Burger King. Aunque no se comunicó el comprador, Clarín confirmó que el nuevo dueño es Manzano, a través de su grupo Integra Capital.
Además, este sábado GDN Argentina, la compañía del Grupo de Narváez que opera la marca ChangoMás, anunció la adquisición de la operación de Día Argentina, con la incorporación de Integra Capital. La transacción les permitirá controlar más de 900 sucursales, con fuerte presencia en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y la Provincia de Buenos Aires.
La compra ronda los 53,8 millones de dólares, según dejaron trascender fuentes de GDN y medios europeos.
Con esta adquisición, GDN Argentina alcanza junto a Integra Capital una red de más de 1.000 tiendas, con presencia en 22 provincias y una estructura que comprende más de 15.000 empleos directos e indirectos, posicionándose como uno de los principales operadores del comercio minorista argentino.
Manzano ya viene protagonizando las últimas grandes adquisiciones de empresas: desde Edenor, a las estaciones de Shell y Metrogas; mientras que De Narváez amplía su peso en el sector de supermercados, el que conoce desde 1988, cuando empezó a gestionar Casa Tía.
En noviembre de 2020, De Narváez -nacido en Colombia, lo que impidió su sueño de ser presidente de la Argentina- compró las operaciones de Walmart para instalar ChangoMás, cuya marca lleva el naming del estadio Monumental de River, y empezó a definir la venta del diario El Cronista Comercial, que terminaron comprándolo al año siguiente Manzano y su socio Daniel Vila.
De esta forma, De Narváez cumple su propósito de agrandar su participación en el sector que más conoce, luego de fracasar sus intentos por quedarse con las operaciones de Carrefour Argentina.
El empresario mendocino, en tanto, ya es dueño también de la petrolera Phoenix Global Resources (PGR), con actividades en Vaca Muerta y una futura venta millonaria a la estadounidense Continental Resources, del magnate Harold Hamm, el rey del fracking. En PGR y en Shell, Manzano tiene como socio a la comercializadora suiza de materias primas Mercuria Energy.
Aparte, Manzano, a través de Integra Capital, controla firmas de energía -como la distribuidora eléctrica de Mendoza, Edemsa-, minería, medios de comunicación y empresas de telecomunicaciones, como Grupo América, Telefé, el diario La Capital de Rosario y la ex Telefónica de Perú, que opera la marca Movistar.
En cuanto a la compra de Burger King, una de las ideas de Manzano es hacer sinergia con algunas de las estaciones más importantes de Shell en el país, replicando el camino que abrió YPF con McDonald’s.
Tercer lugar
Alsea había contratado al BBVA para vender la operación local de Burger King que tiene desde hace más de una década como parte de una desinversión regional que incluyó a Chile y México. La cadena de comida rápida llegó a la Argentina en 1989 con un local en Belgrano y tiene 116 puntos de venta.
Hasta 2018, fue la segunda marca más importante del fast food nacional, por detrás de McDonald’s, hasta que la desplazó Mostaza. Hoy, ocupa el tercer puesto y encara una reconversión, con nuevos formatos de atención y una experiencia más ‘gourmet’, basada en la calidad más que en el volumen.
Antes de la pandemia, los indicadores de Burger en la Argentina ya venían en caída. La cuarentena la llevó a reconfigurar locaciones, con el cierre de sucursales. Desde entonces, a Alsea se le hizo difícil mantener el crecimiento de Burger, a diferencia de lo que ocurre con Starbucks, de la que también es propietario y que tiene un buen desempeño local.
Burger King es la tercera cadena más grande de fast food en la Argentina. Foto: archivo
En ese sentido, a diferencia de otras multinacionales, la venta de Burger no significa la salida de Alsea del país, ya que seguiría operando Starbucks y sus 133 locales.
Fuente Clarin